把子弹用在关键战役上，保持艰苦奋斗本色

在这三年中受到疫情以及行业竞争的影响，企业经营形势异常严峻，经济效益严重下降。而公司随之而来的是逐步进行改制优化，需要积极应对市场的新变化。

现今环顾整个低迷的经济大环境，开源有难度，企业员工更应做好节流方向上的准备，尽量以低成本达到高效的企业运营效率。把子弹用在关键的战役上，重新“减肥增肌”，酝酿下一个风口或者战役。

“历览前贤国与家,成由勤俭败由奢”，因而降本增效，精兵简政，全力以赴稳增长，是公司长期发展而必须面对的事情。

各分子公司、各部门要树立全公司上下一盘棋的思想，要有整体意识和大局观念，要千方百计谋增收，贯穿持续艰苦奋斗的工作作风，牢固树立过“紧日子”思想，深耕精细化，提倡标准化，通过深挖潜、降成本，促提升，“节”尽所能，打出降本增效“组合拳”，为公司更为员工自己，助力打赢扭亏为盈攻坚战。

降本增效是全公司上下一体的共同目标，需全员参与其中。员工的降本增效意识及能力要充分调动提升，落实到日常工作行动中去，精准降本、科学降本。

如何从项目成本、采购成本、运输成本、生产成本、差旅交通成本、营销成本等经营环节中，挖掘出“降本增效”的解决方法。把每分钱用到刀刃上，省下不该花的费用及预算外的费用就是利润。

事前了解：事先了解费用发生的原因，判断费用发生的必要性，以及事前预估大概金额。

事后分析：核对费用发生明细、发票报销材料的真实性、以及支付截图等，分析费用的真实性。

当我们因工作需要出差时，是否能根据需求统筹出差安排，确保资源充分利用，同时合理选择与管控出差交通工具，成本控制的经营意识我们是否具备？

2022年3月，青海西关大街营业厅开业活动邀请孙总出席参加。3月9号-11号3天的青海差旅费共计¥1015元，餐费和住宿费未进行报销。

在不耽误第二天的工作时间以及节省成本花销的前提下，对于交通，孙总优先选择高铁，飞机则优先选择深夜、凌晨、清晨的打折时间段；对于住宿，如当地分公司有员工宿舍，孙总会优选考虑员工宿舍。

孙总钉钉差旅费报销¥1015

3月9日07:30，北京→西宁 ¥310

3月11日18:00，西宁→北京 ¥390

3月1日的退票费 ¥315

2023年2月，采购部总监兼北京业务部运营总监路建锋总去山西出差，2天住宿费共计¥996（3人住2间房），交通费共计¥460，本次山西2天3人的差旅费共计¥1456，餐费未进行报销。

为节省花销和提升工作时间，路总选择了高铁的出行方式。然而因票源紧张未能抢到，为避免耽误工作，路总采用第三方软件加手续费购票。回到总部后，路总也未报销该笔手续费¥52。

3人2间房/2天，住宿费 ¥996

降本增效，势在必行

任正非在去年华为内部文章发言曾表示：“全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”

全员责任制

所有员工必须具备费用控制的意识和责任，对公司内外部所有公共支出，如公司资产使用、水电能源消耗、物料周转效率、成本控制等方面都需要大家具备全员责任制，全员提高“降本增效”的经营意识。

费用支出，谁使用谁负责

每一项费用的支出，使用人及上级管理责任人，全部落实责任制。

优化供应商结构，促使供应链价值最大化

通过价格、质量、服务、合作意愿度、发展潜力、可控性、采购风险等纬度进行筛选和淘汰，使得公司供应商结构更加合理，促进公司供应链价值的最大化。

降本增效，应该要形成一个习惯。不是一时一刻，不是一次两次，是习惯。公司的每个业务，都要完成闭环，能够自负盈亏。

未来，还是会冷。

放开之后，我们的对手根本不是疫情。而是经济周期。每一块业务，都要稳定健康。每一笔交易，最好都要赚钱。每一个动作，都要争取做对。

面对未来不确定的环境，企业的现金流和利润是异常重要的事情。如果大形势不容乐观，我们更要小心翼翼。